这是集团公司活跃探究展开“民呼我为”、处理大众急难愁盼具体问题、深化推进主题教育的又一生动实践。
长时间以来，林林总总的内业台账或多或少涣散着一线员工全力抓出产的精力，特别对“昼伏夜出”的工务人更甚。今年初，依照集团公司党委“为底层减负松绑”有关要求，该段在德阳线路车间、江油线路车间展开底层减负试点。
主题教育发动以来，集团公司总法律顾问牵头，安排多个部分举行专题会议，在前期作业根底上，进一步研讨优化车间班组台账作业思路，对现场收集到的问题进行答复和研讨。近两个月，工务部派员先后4次深化该段车间班组一线，对深化减负作业展开具体指导。
跟着主题教育的深化展开，该段班组内业减负作业也逐层推进。现在，该段撤销了一切班组专职内业人员，优化完善了班组台账“减肥方案”，还活跃建立途径探究台账“革新之路”，为集团公司底层减负作业打造了一份可学习的“演示样板”。
怎么减负？让台账“减肥”是要害。“曾经就算清晨完毕作业，白日还得花精力在迎检、做台账上，乃至要加班加点才干完结；现在有了这份‘清单’，只用把需求留存的资料简略整理出来就行，让咱们有了更多的精力抓出产。”该段江油线路车间调度员邓刚快乐地说。
他所说的这份“清单”，便是经该段相关事务科室屡次整理、删减、商洽整合出的台账“减肥方案”。该段安全保卫科副科长易波以为，只要去芜存精，才干够有用开释一线出产力。
现在，包含安全绳（带）检测记载、手机办理承诺书、班组政治学习学时统计表、桥隧修理写实等在内的34项班组内业台账被直接删减。与此一起，依照“段上能做的不让车间做、车间能做的不让班组做”准则，该段将IP地址、防胀应急预案、探伤仪技能经历簿等20项班组内业台账转移至段、车间统一办理。
“曾经，工区方方面面的作业都需求工长来管，不只要抓出产，还要操心各种台账。现在，工长不再担任‘台账干部’，只需求回归主业做好分内事，有更多的精力抓现场安全出产和设备质量提高，真是轻松不少。”该段阆中桥路车间苍溪桥路查看工区工长张韬说。
此前，台账“版别”很多、内容堆叠、让人抄到手酸是每一名班组专职内业人员都有过的烦恼。为此，该段活跃探究推行电子台账，就此拉开了筛选纸质台账的“革新之路”。
“秉持‘能视频就不纸质、能归纳就不独自’的准则，咱们建立了车间班组根底台账文件云途径，推进台账办理向定时更新、一起保护、全面同享、按需取用改变，进一步提高了作业效率。”该段安全出产调度中心助理工程师段洪说。
据段洪介绍，车间班组根底台账文件云途径现在仅在江油线路车间、德阳线路车间、阆中桥路车间和阆中线路车间试用，该段相关科室正依据试点单位的反应定见完善途径内容和功用，估计6月底在全段推行。
在该途径上，记者看到了各车间需求长时间向各科室上报的资料台账、根底数据等的模板。“清晰台账的更新周期后，班组按规则上传台账至对应的文件夹，车间能够在线修改保存，科室能够按需自行下载。”段洪一边操作一边介绍，“这样不只完结了段、车间、班组层面的数据同享，还能防止车间被要求重复提交相同资料的状况。”
此外，该段还在7个班组试点投用了即插即传、充电一体的现场作业视频采集器，将以往需求文字记载的现场作业纸质台账直接改变为视频。“启用视频台账后，每天至少节省2小时。”该段江油道岔修理工区相关担任人称誉道。
“曾经，工长和班组专职内业人员要担任66项台账作业。现在，‘清单’上现阶段有必要保存的12项班组台账分劈给‘五大员’办理，工长的辅佐由1人变成了5人。”该段绵阳桥路查看工区铁路桥隧工胡青说。
他所说的“五大员”是指班组安全监督员、学习委员、资料办理员、经济核算员和日子办理员，其间安全监督员首要担任酒测视频拍照、要点文电和事端通报传达学习、月度安全剖析会安排等作业，学习委员担任依照车间学习方案安排员工展开各类学习、训练及岗位练兵，资料办理员担任班组的标准化仓库办理，经济核算员担任经费支出和奖金分配等办理，日子办理员首要担任后勤保障和搜集员工定见主张。
现在，“五大员”各司其职，一起合作工长完结台账作业。并且，该段撤销的45名班组专职内业人员中有36人补充到一线人转职为车间调度，进一步解放了一线出产力。
为充分调动一线员工参加作业的活跃性，该段打通提高途径，将干部选拔链条延伸至班组，根本构成了从班组事务主干中选拔“五大员”、从“五大员”中选拔工班长、让优异工班长能提高为车间办理人员乃至被直接选拔为车间副主任的干部人才孵化形式。
“自从担任了工区安全员，我在完结本员作业的一起，也热心参加到工区的日常办理中，极大的提高了本身的归纳素质和办理能力，对未来的作业开展更有决心了。”该段绵阳线路查看剖析工区安全员王林说。
近3年，该段已从工班长中选拔5名优异人才进入车间办理岗位，其间3人被直接选拔为车间副主任。这一行动打破了工班长职务提高的“天花板”，员工干劲和部队生机显着提高。
据悉，下半年，该段底层减负作业构成的经历将在集团公司范围内逐步推行施行。
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